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分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心職能及其職責(zé) (2)

時(shí)間:2013-08-30? 點(diǎn)擊: 次 來(lái)源:未知


  二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心職責(zé)

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心職責(zé)比較多,因?yàn)楹芏嗦氊?zé)與組織的發(fā)展可以說(shuō)是息息相關(guān),結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn),筆者認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn):

 ?。ㄒ唬┝鲃?dòng)資金核算

  流動(dòng)資金是組織發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一個(gè)條件,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中必須對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行正確的核算。為此,財(cái)務(wù)管理部門(mén)要制定流動(dòng)資金管理和核算的詳細(xì)實(shí)施辦法,參與核定流動(dòng)資金的定額,在流動(dòng)資金管理上實(shí)行管用結(jié)合與資金歸口的分級(jí)管理模式。在流動(dòng)資金管理上,應(yīng)該編著詳細(xì)的流動(dòng)資金計(jì)劃,并根據(jù)企業(yè)的負(fù)債情況,制定銀行借、還款計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃和組織的發(fā)展需要進(jìn)行流動(dòng)資金調(diào)度,組織流動(dòng)資金供應(yīng),以滿(mǎn)足組織的發(fā)展要求。在核算過(guò)程中,要詳細(xì)考核流動(dòng)資金的使用效果,調(diào)整流動(dòng)資金速度,實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金利用的最大化。

  (二)成本核算

  成本核算也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要職能,成本核算主要針對(duì)的是經(jīng)營(yíng)性的組織,主要指的是企業(yè),也就是核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本。在成本核算當(dāng)中,企業(yè)要制定完善的成本核算辦法,建立完善的成本核算工作程序,根據(jù)核算工作的需要編制成本費(fèi)用計(jì)劃。在成本費(fèi)用計(jì)劃當(dāng)中要明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍、費(fèi)用開(kāi)支的范圍,對(duì)費(fèi)用開(kāi)支情況有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的每一項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支情況都要登記成本費(fèi)用明細(xì)賬,按照規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào)。在成本費(fèi)用考核當(dāng)中,主要檢查費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)生與計(jì)劃之間的差異,尋找成本費(fèi)用控制中存在的不足指出,并在今后的核算管理工作當(dāng)中加以改正。

  (三)利潤(rùn)核算及分配

  利潤(rùn)核算及分配是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)重要職能,對(duì)于企業(yè)組織來(lái)說(shuō)這一職能非常重要,能夠集中反映企業(yè)的盈利情況。企業(yè)所獲得利潤(rùn)分配也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能,到底是用于擴(kuò)大生產(chǎn)、支付債款這些都需要進(jìn)行決策才能確定。一方面,企業(yè)組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)要編制詳細(xì)的利潤(rùn)計(jì)劃表,將利潤(rùn)指標(biāo)詳細(xì)的分到各個(gè)單位或部門(mén);另一方面要詳細(xì)的核實(shí)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況,不斷尋找新的利潤(rùn)空間和增長(zhǎng)點(diǎn)。

  總之,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)管理中的重要組成部分,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中要明確其核心職能和職責(zé),明確日常工作的主要方向,只有這樣才能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。
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